Interim-johtamista IT:n, digitalisaation ja muutoksen tueksi

Autan organisaatioita tilanteissa, joissa tarvitaan nopeasti kokenutta johtamista, selkeää tilannekuvaa ja kykyä viedä muutosta käytäntöön.

Vahvuuteni on kytkeä IT, digikehittäminen, teknologia, palvelut, ihmiset ja toiminnan tavoitteet samaan suuntaan. Toimin erityisesti tilanteissa, joissa organisaation kehittäminen tarvitsee uutta suuntaa, selkeämpää johtamismallia, parempaa priorisointia tai vahvempaa yhteyttä liiketoiminnan, ydintoiminnan, palveluiden ja asiakaskokemuksen tavoitteisiin.
 

Mikä on interim-johtaja?

Interim-johtaja on kokenut ammattilainen, joka tulee organisaation tueksi määräajaksi. Tarve voi liittyä esimerkiksi muutostilanteeseen, vaativaan kehityshankkeeseen, uuden toiminnon käynnistämiseen, johdon tukemiseen tai avainhenkilön poissaoloon.

Interim-johtajan etu on nopeus. Hän tuo osaamisensa käyttöön heti, muodostaa tilanteesta kokonaiskuvan nopeasti ja auttaa viemään asioita eteenpäin ilman pitkää rekrytointiprosessia.
 

Milloin interim-johtaja on oikea ratkaisu?

Interim-johtaja voi olla hyvä ratkaisu, kun organisaatiossa:

• on käynnissä muutos, kehityshanke tai uusi vaihe

• IT- tai digikehittäminen tarvitsee selkeämpää suuntaa ja johtamista

• johtamiseen, projektin vetämiseen tai toimeenpanoon tarvitaan nopeasti kokenut tekijä

• uusi toiminto, rooli, palvelu tai toimintamalli pitää rakentaa käytäntöön

• kehittämisen prioriteetit, vastuut tai omistajuudet kaipaavat selkeyttämistä

• teknologia- tai digitalisaatioinvestointien hyötyjä halutaan arvioida

• johto tarvitsee ulkopuolista, kokenutta ja neutraalia sparraajaa päätöksenteon tueksi

• osaamista tarvitaan määräajaksi ilman pysyvää rekrytointia
   

Sari interim- ja neuvonantotoimeksiantoihin

Olen kokenut IT- ja digitalisaatiojohtaja, muutosjohtaja ja johdon neuvonantaja. Taustani yhdistää digitaaliset palvelut, tietohallinnon, palvelukehityksen, asiakaslähtöisen kehittämisen, teknologiavalinnat, toimittajayhteistyön ja vaativien muutos- ja kehityskokonaisuuksien johtamisen.

Vahvuuteni on muodostaa nopeasti selkeä tilannekuva, tunnistaa olennainen, rakentaa yhteinen tavoitetila ja viedä muutos käytännön toteutukseen. Minulle on luontevaa toimia johdon, liiketoiminnan, ydintoimintojen, asiantuntijoiden, IT:n, käyttäjien ja toimittajien rajapinnassa.

Johdan kokonaisuuksia niin, että ihmiset, palvelut, teknologia, talous, kumppanit ja toiminnan tavoitteet tukevat samaa suuntaa. Tuon toimeksiantoihin sekä strategista näkemystä että käytännön toimeenpanokykyä. Tavoitteeni on, että työstä syntyy organisaatiolle pysyvää hyötyä myös toimeksiannon jälkeen.
 

Missä tuon eniten arvoa?

Olen erityisen vahva toimeksiannoissa, joissa tarvitaan:

• IT- ja digijohtamisen väliaikaista johtaja- tai päällikköroolia

• IT:n ja digikehittämisen kytkemistä liiketoiminnan, ydintoiminnan, palveluiden ja asiakaskokemuksen tavoitteisiin

• nykytila-, hyöty- ja vaikuttavuusarviointeja

• tavoitetilojen, digivisioiden, tiekarttojen ja toimenpideohjelmien rakentamista

• kehittämisen johtamismallin, omistajuuksien, vastuiden ja prioriteettien selkeyttämistä

• digitaalisten palveluiden, asiointikanavien ja toimintamallien kehittämistä

• projektien, hankkeiden, IT-hankintojen ja toimittajayhteistyön ohjausta

• työn tekemisen uudistamista teknologian, tekoälyn, automaation, datan tai digitaalisten palvelukanavien avulla

• palveluliiketoiminnan, tuotteistamisen, hinnoittelun tai asiakaslupauksen selkeyttämistä

• toimitusjohtajan, johtoryhmän, omistajan tai hallituksen sparrausta teknologia- ja kehittämisinvestoinneissa

Esimerkkejä toimeksiantojen teemoista

Olen ollut mukana tilanteissa, joissa on rakennettu digivisiota ja kehittämisen johtamismallia, arvioitu IT-investointien hyötyjä ja vaikuttavuutta, selkeytetty projektien hankinnan ja johtamisen toimintamalleja, uudistettu B2B-myynnin tekemisen tapoja verkkokaupan ja tekoälyn avulla sekä tuotteistettu IT-liitännäistä palvelumyyntiä kannattavammaksi ja asiakkaille selkeämmäksi.
 

Lisäksi olen toiminut pk-yritysten johdon ja hallitusten sparraajana tilanteissa, joissa on arvioitu kasvua, palvelutarjoomaa, hinnoittelua, teknologiaa, investointeja, johtamista tai organisaation seuraavaa kehitysvaihetta.
 

Miten työskentelen?

Työotteeni on analyyttinen, ratkaisukeskeinen ja käytännönläheinen. Perehdyn nopeasti nykytilaan, tunnistan keskeiset haasteet ja mahdollisuudet sekä rakennan etenemisen, joka auttaa organisaatiota siirtymään suunnittelusta toteutukseen.
 

Tuon tilanteisiin rakennetta, priorisointia ja etenemiskykyä. Samalla huomioin ihmiset, yhteistyön ja muutoksen läpiviennin edellytykset. Ulkopuolisena toimijana tuon päätöksentekoon objektiivisuutta, mutta työskentelen tiiviisti osana organisaation arkea ja johtamista.

Minulle tärkeitä ovat selkeä omistajuus, realistinen toimeenpano, päätöksenteon tuki ja se, että teknologia ja kehittäminen tuottavat todellista hyötyä organisaatiolle.
 

Ota yhteyttä

Ota yhteyttä, jos organisaatiosi tarvitsee kokenutta interim-johtajaa, muutosjohtajaa tai johdon sparraajaa IT:n, digitalisaation, palvelukehityksen tai vaativan kehityskokonaisuuden tueksi.
 

Sari Mäkelä
IT:n, digitalisaation ja muutoksen johtaja
Digital Business Advisor, HHJ
040 521 6330
makelasar@gmail.com
linkedin.com/in/sarimakela